L'éléphant en Afrique du Sud
Ce qui n'était au départ qu'un safari à dos d'éléphant s'est transformé en l'aventure d'une vie, et le début d'une nouvelle vie pour beaucoup d'autres. Martha Cummings, actuelle directrice exécutive de Universal Promise, avait prévu des vacances au parc national des éléphants d'Addo, en Afrique du Sud, pour son 50e anniversaire, mais elle a découvert que le safari n'était pas une partie de plaisir. Au pavillon de safari, Martha a demandé à son serveur et traducteur Moses s'il pouvait l'emmener dans sa ville, Nomathamsanqa. "En tant qu'éducatrice de longue date, je voulais voir à quel point l'apartheid était encore présent dans les écoles et la société", explique Martha. En visitant la ville, Martha se souvient d'un moment où elle a pris le bâtiment principal d'une école primaire pour un bâtiment abandonné et condamné. Ce qui lui a sauté aux yeux, comme un éléphant dans la pièce, c'est que ce bâtiment devait disparaître. Martha dit : "Il reflétait un étouffement du progrès et l'insidiosité du régime d'apartheid légalement démantelé". Cela a rempli sa tête d'une multitude d'idées pour une meilleure utilisation du bâtiment.
Martha y est retournée en 2010 et s'est assise avec de jeunes membres du personnel dans son pavillon de chasse. Lorsqu'elle leur a demandé ce qu'ils aspiraient à devenir, elle a remarqué que toutes leurs réponses se terminaient par "Je voulais". Je voulais être infirmière ou je voulais être ambulancière. Martha a réalisé que leurs idées sur les opportunités futures et leurs rêves n'étaient plus pertinentes, et ce à un si jeune âge. Un membre du personnel, Luyanda, a posé sa main sur la sienne et a dit : "Oh, maman, ces rêves sont terminés pour nous maintenant." Mais ce bâtiment condamné que Martha avait vu, lui est apparu une fois de plus comme une nouvelle opportunité. Huit ans plus tard, ce bâtiment est devenu le centre académique Universal Promise, dont le hall principal porte le nom de Moïse. Le travail à but non lucratif est un défi, surtout dans un pays étranger, et Martha voulait s'assurer que ses efforts ne seraient pas une "promesse éphémère". Elle se concentre sur la durabilité pour la communauté Xhosa.
"Il est dans notre cœur de donner et de sourire à chaque étape du chemin. Toutes les petites choses se rejoignent et sont toujours plus fortes avec la foi en un avenir meilleur".
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ServeHaiti
La vision de ServeHAITI pour Grand-Bois est une communauté de montagne prospère et autonome dont les résidents ont accès aux soins de santé, à l'éducation, aux opportunités économiques, à l'eau potable et à des aliments nutritifs. En travaillant en solidarité avec nos homologues haïtiens, notre objectif est d'aider à soulager les souffrances humaines inutiles dans cette région appauvrie. L'équipe médicale de ServeHAITI présente une vision de personnes en bonne santé dans des communautés saines à Grand-Bois, en Haïti, via un fort dévouement à l'amélioration du développement communautaire, de l'éducation, de la prévention et des soins aux problèmes de santé individuels. Cette vision est réalisée grâce à l'application de mesures fondées sur des données probantes et guidée par les demandes de la population cible. La programmation de la santé publique a été lancée à la vitesse supérieure avec le programme PEPFAR-NPI financé via l'USAID de 2006 à 2010, et l'héritage de ce programme se perpétue grâce au travail d'un travailleur social sur place et d'agents de santé communautaire sur le terrain.
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Team Broken Earth est un groupe de travail bénévole composé de médecins, d'infirmières et de physiothérapeutes de partout au Canada engagés à fournir et à améliorer les soins de santé en Haïti. Team Broken Earth est retourné à l'hôpital Bernard Mevs à Port-au-Prince, Haïti en octobre 2014 pour fournir des soins médicaux spécialisés et de base ainsi que des opportunités éducatives à la communauté. L'équipe a découvert que son plus grand défi était de se préparer pour le voyage afin de s'assurer de voir autant de patients que possible. Ils ont passé de nombreuses heures à développer des stratégies cliniques pour augmenter le nombre de patients dans chaque spécialité qu'ils avaient dans l'équipe. Cela leur a permis de s'occuper de près de quatre cents patients, d'effectuer 30 interventions chirurgicales et de former le personnel de l'hôpital sur le contrôle des infections et l'EPI avec des considérations sur Ebola.
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